In einer Unternehmerfamilie mit einer mehr als 150 Jahre alten Unternehmertradition bin ich aufgewachsen. Ich habe tiefe Wurzeln im Unternehmertum. Ihre Fragen und Sorgen, die Höhen und Tiefen Ihres Tagesgeschäfts sind mir bekannt. So ist es auch mit den oben angesprochenen Themen. Sie können diese nur mit einem vertrauensvollen „Partner auf Augenhöhe“ bearbeiten. Grundlagen sind Offenheit, Vertrauen und Mut.

Unternehmenssicherung im Nachfolgeprozess

Seit der Weitergabe meines elterlichen Betriebes begleite ich die Menschen in mittelständischen Unternehmen vieler Branchen. Als Geschäftsführer bin ich immer mit Entwicklungs- und Krisensituationen (auch in Konkursverfahren) konfrontiert. Abgebende Unternehmer und ihre Nachfolger begleite ich, sowohl persönlich als auch unternehmensbezogen, im komplexen Nachfolgeprozess. Die Unternehmenssicherung spielt dabei eine wichtige Rolle.

Veränderungen reichen da nicht. Es müssen Erneuerungen sein. Welche Entscheidungen sind nötig? Wir müssen etwas grundsätzlich anders machen; aber was? Die Lösungen finde ich immer bei den Menschen im Unternehmen. Ihre Ideen erzählen sie auch nur dann, wenn sie Vertrauen haben, auch etwas falsch machen zu dürfen.

Ideen und Vorstellungen was zu tun ist gibt es bei Ihnen und Ihren Mitarbeitenden. In einem gut organisierten Prozess initiieren wir zusammen die notwendigen Erneuerungen. Dies führt immer zu erfolgreichen Ergebnissen, zum Erhalt, zur Weiterentwicklung bzw. Weitergabe ihres Unternehmens. In Ihrem Unternehmen entsteht eine neue Lernkultur. Daher kommt der Name initiative+entwicklung.

Ich begleite abgebende Unternehmer*innen und ihre Nachfolger*innen, sowohl persönlich als auch unternehmensbezogen, im komplexen Nachfolgeprozess. Die Unternehmenssicherung und Unternehmensentwicklung sind darin notwendige Bestandteile.